El liderazgo es una parte esencial dentro de las empresas, organizaciones, negocios, grupos de estudio o trabajo. Siendo lo que permite un desarrollo óptimo de un grupo de personas que buscan los mismos objetivos. Lo que lleva a preguntarse: ¿Qué es un líder? ¿Existe más de un tipo? Dudas que toda persona debe responder si está dispuesta a asumir la guía y coordinación de un equipo, y aquí podrás responderlas.
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¿Qué es un líder?
Ser líder significa contar con una serie de habilidades que te permitirán reunir, coordinar, gestionar y acompañar a un grupo de personas. No obstante, el líder no solo será capaz de tener influencia en su grupo, sino de brindar ideas innovadoras y creativas, además de motivar a cada participante a dar lo mejor de sí mismo.
Por otro lado, Max Weber, reconocido economista y sociólogo, define el qué es un líder indicado que es la persona encargada de colocar al grupo en el camino correcto, de forma que estos puedan alcanzar sus objetivos específicos y metas compartidas.
De igual manera, el consultor de negocios y escritor Jim Collins indica que un líder es una persona sencilla que destaca, principalmente, por sus rasgos de humildad y generosidad. Sin embargo, siempre tiene la gran ambición de seguir creciendo.
Aunque, dentro de su objetivo como líder, también está procurar que otros puedan desarrollar las mismas habilidades que él. De esta forma, se crean nuevos líderes que podrán hacerse cargo de la empresa u organización en un futuro.
Tipos de liderazgo
Cuando se habla de qué es un líder, se debe entender que el liderazgo es un aspecto contextual. Quiere decir que dependerá de la empresa, del espacio geográfico, y de las características culturales del entorno en el que esté inmersa la persona. Esto se resume en que algunas de las habilidades de un líder podrán ser más pronunciadas que otras, dependiendo del contexto.
Por tanto, se entiende que existen varias perspectivas de qué es un líder y las estrategias que este puede aplicar para ejecutar su función y para guiar a sus equipos. Lo que da pie a que existan varios tipos de liderazgo. En breve, te explicamos cuáles son los más conocidos y aplicados.
Liderazgo autoritario
En este tipo de liderazgo, la persona a cargo no acepta la creatividad de su equipo, además de que es rígido y poco flexible. Su método de motivación se basa en el miedo y la eliminación de todo pensamiento que vaya en contra de su forma de hacer las cosas. Así, el líder autoritario sigue una línea unidireccional: Lo que diga el jefe, y los empleados obedecen sus órdenes.
Si se pueden destacar fortalezas de este tipo de liderazgo, se puede decir que existe rapidez en la implementación y también en la productividad, el problema es que a muy corto plazo. Es decir, que este tipo de liderazgo no es sostenible en el tiempo.
Liderazgo transaccional
Para definir qué es un líder transaccional, se puede decir que se basa en el intercambio. En este sentido, la persona a cargo del equipo establece tareas, metas y labores que sus empleados deben cumplir. Aquellos que logren los estándares indicados, serán recompensados, y los que no, serán castigados.
Este vínculo se crea debido a que se cree que las personas del equipo no se motivan a sí mismas o por convicción propia, y por ello se debe crear una estructura de supervisión como esta.
Por supuesto, este tipo de líder no encaja bien en entornos de emprendimiento, donde la creatividad y la innovación son necesarios y muy bien recibidos.
Liderazgo participativo
¿Qué es un líder participativo? Se refiere al tipo de liderazgo que motiva a los miembros del grupo a lograr objetivos personales y colectivos. En esta modalidad, el encargado o jefe destaca el propósito por encima de los resultados.
De igual manera, promueve el diálogo dentro del equipo de trabajo, permitiendo que todas las opiniones sean escuchadas, aunque la decisión final suele ser tomada por el líder. Sin embargo, esta misma decisión se ve influenciada por la perspectiva de cada miembro, de manera que estos mismos se sienten incluidos, escuchados y apreciados.
Este tipo de mecanismos es sostenible a largo plazo, ya que este proceso permite la unión de las personas, que se van agrupando como equipo de trabajo en lugar de como grupo. Pero, el impacto y los resultados suelen tardar, lo que hace que la figura del líder se debilite.
Liderazgo Laissez-faire
Se basa en el siguiente pensamiento: “Deja a tus empleados trabajar, ellos saben lo que tienen que hacer”. Es decir, este tipo de liderazgo deposita su máxima confianza en el equipo de trabajo; por tanto, el líder no es propenso a dirigir a su equipo, tampoco a proveer demasiadas instrucciones.
Su naturaleza indica que no es autoritaria, ya que confía plenamente en la experiencia y automotivación del equipo en función de completar sus tareas y metas. No obstante, el líder llega a implementar estrategias que pueden aumentar la productividad del trabajo.
Si se puede mencionar un aspecto negativo, es el hecho de que existe un alto margen de error debido a la falta de instrucciones, sobre todo cuando el empleado no tiene experiencia. Es por eso que el equipo debe conformarse con individuos experimentados y consolidados para que este tipo de liderazgo funcione bien.
Liderazgo transformacional
Finalmente, en cuanto a qué es un líder transformacional, se trata de una persona que mantiene comunicación constante y fluida con el grupo de trabajo. Asimismo, es carismático y se expresa de forma natural; por esto mismo, es capaz de sacar el máximo de potencial de sus empleados. Se considera uno de los liderazgos más completos que existen.
El liderazgo a distancia: Construcción de la confianza en línea
Saber qué es un líder nos permite descubrir las habilidades y tipos de fortalezas con las que debe cumplir una persona para dirigir a un grupo. Pero, ¿Qué pasas si este individuo tiene que efectuar estas estrategias a distancia? En estos casos, es importante procurar una serie de aspectos, por ejemplo:
- La comunicación continua es esencial para compartir ideas e instrucciones, pero también es necesario dedicar un momento personalizado con cada uno de los integrantes.
- Ser claro con las tareas, labores, instrucciones, objetivos, y sobre todo con los tiempos de entrega de dichas responsabilidades.
- Emplear herramientas digitales que faciliten la gestión y el trabajo a distancia.
- Se debe reconocer el esfuerzo del equipo, y hacerles saber que estás al tanto de su compromiso para con la empresa.
- Mantente actualizado en cuanto a estrategias, tecnologías y herramientas que puedes implementar para sacar lo mejor de tu equipo de trabajo.
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